Abriendo las puertas en lo laboral

Proyecto alternativas de educación técnica para jóvenes en riesgo social

1.1 Abriendo las puertas en lo laboral

El Programa de Redes tal y como se ha planteado hasta este momento presenta la limitación de dejar fuera a quienes han sido previamente excluidos de la educación académica, en un movimiento de doble expulsión. A medida que nuestros usuarios han crecido en edad, se ha ido presentando la necesidad de brindar una alternativa para quienes no pueden continuar con sus estudios. Al mismo tiempo otros socios claves nos han indicado la necesidad de brindar una oferta a esta población desde la estructura comunitaria del Programa.

La población entre 15 y 18 años no escolarizada de ambas comunidades representa alrededor de un 40% del total de personas entre esas edades, lo equivalente a 620 jóvenes. Múltiples estudios coinciden en la incidencia de la falta de oportunidades y la marginalización como vía privilegiada para iniciar una vida delictiva que implique el uso y comercio de las drogas. Esta población sin escolarización y sin actividad laboral formal se encuentra en alto riesgo psicosocial frente a las amenazas de la pobreza y la delincuencia como alternativas.

No existe ningún proyecto de prevención que se encargue de esta población.

1.2 Objetivo:

Promover proyectos de vida alternos en jóvenes de 15 a 18 años que se encuentran fuera del curriculum de educación académica, a través de un programa de atención local que oferte formaciones técnicas dentro de un marco de atención multidisciplinaria, para que puedan aumentar sus posibilidades de conseguir un empleo.

1.3 Lugar de intervención:

Salón Comunal de Finca San Juan, Pavas, sede del Programa de Redes del HNP.

1.4 Descripción de la propuesta:

Es parte fundamental del programa de prevención del HNP, hacer una intervención en la comunidad. Como lo han demostrado otros modelos aplicados en países como Noruega y Francia las intervenciones comunitarias permiten un contacto cercano para mejorar el pronóstico en poblaciones vulnerables y reducir las tazas de criminalidad en las sociedades. En el ámbito nacional, más de seis años de experiencia del Programa de Redes ha demostrado la eficacia de la intervención local para la protección de poblaciones de alta vulnerabilidad en los lugares mismos en los que se producen las amenazas. Asimismo se sostiene como presupuesto de acción que la prevención en poblaciones de alta vulnerabilidad social debe realizarse desde pequeñas instituciones que puedan ocuparse de manera personalizada de las personas beneficiarias y de sus necesidades, tomando en cuenta los factores de riesgo de manera personalizada.

Así, este proyecto se ha propuesto crear un programa complementario a este programa, que se ocupe de proveer une formación alternativa para quienes sean expulsados del sistema académico o quienes elijan una formación técnica como proyecto de vida. Habiéndose comprobado el éxito del Programa de Redes en la retención de los usuarios dentro de las instituciones educativas, Se continuará con los mismos ejes que organizan el programa matutino, ya antes descritos, incluyendo como única variación la formación técnica en el área educativa. El resultado será un currículo de formación técnica, complementado con actividades y talleres culturales, además de atención psicológica grupal e individual.

De este modo, este proyecto se propone comenzar algunas formaciones técnicas en grupos pequeños al espacio físico del Programa en Finca San Juan y Pueblo Nuevo (el proyecto piloto sería en Finca San Juan inicialmente). La presencia de un profesional en psicología debe garantizar el control de impulsos y cualquier otro tipo de conducta que pueda interferir en el desarrollo de las formaciones. Además de facilitar el trabajo de los instructores, el coordinador es pieza clave en el proceso de prevención al posibilitar vías de colaboración con las familias, la comunidad y otras ofertas de servicios como el HNP, en caso de que sea requerido, así como en la identificación de riesgos para cada caso.

1.5. Perfil de la población:

Estos son los datos poblacionales de las dos comunidades donde se sitúan ambos centros. Se estima que en Finca San Juan existe alrededor de 270 jóvenes entre 15 y 18 años que no se encuentran escolarizados.

 

Población Total Población entre 7-15 (19,7 %) Población entre 15-18 (6,9%) Población entre 15 y 18 no escolarizada
Finca San Juan 9800 1921 676 271
Pueblo Nuevo (Libertad 1 y 2) 12700 2489 876 350
Total 22500 4410 1552 621

Fuente: Datos consolidados para esta propuesta. La población de ambas comunidades está basada en información de los EBAIS (2006). Los rangos etéreos están basados en los datos el Censo del 2011 para el distrito de Pavas. La taza de escolarización está basada en datos de del MEP del 2010.

1.6 Criterios de inclusión:

1.7 Criterios de exclusión:

1.8 Beneficiarios:

30 jóvenes adultos (y su red de apoyo inmediata) que se encuentran en situación socioeconómica vulnerable, han desertado del sistema educativo formal, no han logrado integrarse al mercado laboral, y cuyo grupo de pares se encuentran en consumo abierto de drogas, bandas y delincuencia.

1.9 Convocatoria de usuarios:

1.10 Usuarios con necesidades especiales:

1.11 Fases de trabajo:

1.12 Evaluación. Selección de las formaciones

Interesa a este programa las formaciones de mayor duración que puedan proveer un grado técnico, que además de ajustarse a la necesidad de formación para acceder a un trabajo, permita una intervención más prolongada para acompañar a los adolescentes a largo plazo en la consolidación proyectos de vida viables lejos de la criminalidad.

Para determinar las formaciones técnicas más adaptadas para los adolescentes de la comunidad se partirá de tres evaluaciones simultáneas:

2. Implementación del Programa

Es necesario articular las relaciones interinstitucionales con los equipos encargados de las formaciones técnicas, los talleres artísticos, y profesores para alentar la educación formal. Este trabajo se hará durante el primer mes. El trabajo de inserción dentro de la comunidad y la convocatoria se estima en 2 meses. Para ello contamos con el apoyo de la clínica central.

2.1 Personal requerido

Es necesario contratar personal que se encargue de cada uno de los ejes de trabajo y guíe la labor de los voluntarios. Un psicólogo o psicóloga en la coordinación del programa que se encargue de los contactos con la comunidad y otras entidades, así mismo será el encargado del eje clínico asegurándose del tratamiento psicológico de los beneficiarios. Para el tema educativo, se requiere contratar a un educador que se ocupe de dar tutorías para quienes sigan el curriculum formal del MEP, además de tres formadores en perfiles técnicos. Y finalmente se contratará medio tiempo un profesional que se encarga de organizar el eje artístico.

2.2 Impacto esperado:

A nivel individual:

A nivel social:

2.3 Socios clave:

2.4 Presupuesto

  Costo Etapa de Implementación (4 meses) Costo Mensual Ejecución Costo Anual Ejecución (12 meses) Costo Total del plan piloto (28 meses)
Servicios 0,00 CRC 150.000,00 CRC 1.800.000,00 CRC 3.600.000,00 CRC
(electricidad, agua, luz)  
Materiales de trabajo (papel, lápices, pinturas) 100.000,00 CRC 145.000,00 CRC 1.740.000,00 CRC 3.580.000,00 CRC
Salario Perfil A 1.349.894,40 CRC 337.473,60 CRC 3.374.736,00 CRC 8.099.366,40 CRC
Salario Perfil B 0,00 CRC 289.263,00 CRC 2.892.630,00 CRC 5.785.260,00 CRC
Salario Perfil C (3) 0,00 CRC 1.012.420,00 CRC 10.124.200,00 CRC 20.248.400,00 CRC
Salario Perfil D 0,00 CRC 289.263,00 CRC 2.892.630,00 CRC 5.785.260,00 CRC
Salario del vigilante 0,00 CRC 306.000,00 CRC 3.060.000,00 CRC 6.120.000,00 CRC
SUBTOTALES 1.449.894,40 CRC 2.379.419,60 CRC 24.084.196,00 CRC 49.618.286,40 CRC
Gastos administrativos de la fundación (13% de overhead) 188.486,27 CRC 309.324,55 CRC 3.130.945,48 CRC 6.450.377,23 CRC
TOTAL 1.638.380,67 CRC 2.688.744,15 CRC 27.215.141,48 CRC 56.068.663,63 CRC

  Costo Etapa de Implementación (4 meses) Costo Mensual Ejecución Costo Anual Ejecución(12 meses) Costo Total del plan piloto (24 meses)
Servicios 0,00 CRC 150.000,00 CRC 1.800.000,00 CRC 3.600.000,00 CRC
(electricidad, agua, luz)  
Materiales de trabajo (papel, lápices, pinturas) 100.000,00 CRC 145.000,00 CRC 1.740.000,00 CRC 3.580.000,00 CRC
Salario Perfil A 1.349.894,40 CRC 337.473,60 CRC 3.374.736,00 CRC 8.099.366,40 CRC
Salario Perfil C (3) 0,00 CRC 1.012.420,00 CRC 10.124.200,00 CRC 20.248.400,00 CRC
Salario Perfil D 0,00 CRC 289.263,00 CRC 2.892.630,00 CRC 5.785.260,00 CRC
Salario del vigilante 0,00 CRC 306.000,00 CRC 3.060.000,00 CRC 6.120.000,00 CRC
SUBTOTALES 1.449.894,40 CRC 2.090.156,60 CRC 21.191.566,00 CRC 43.833.026,40 CRC
Gastos administrativos de la fundación (13% de overhead) 188.486,27 CRC 271.720,36 CRC 2.754.903,58 CRC 5.698.293,43 CRC
TOTAL 1.638.380,67 CRC 2.361.876,96 CRC 23.946.469,58 CRC 49.531.319,83 CRC